Business Continuity Management - höchste Kontinuität

Störungen im sensiblen Bereich der Informationstechnologie führen unweigerlich zu spürbaren Einbußen im Geschäftsalltag, die im schlimmsten Fall die gesamte Produktions- und Lieferkette zum Erliegen bringen können. Sowohl kurzzeitige Unterbrechungen als auch lang anhaltende Beeinträchtigungen sind Risiken, denen sich Unternehmen unabhängig von ihrer Größe, Branche oder geografischen Lage stellen können und müssen. Die Bandbreite der potenziellen Ursachen für solche Ausfälle ist weit gefächert und reicht von extremen Wetterereignissen und Stromausfällen bis zu spezifischen IT-Krisen oder -Angriffen. Wir beraten Sie bei der strategischen Gestaltung eines modernen Betriebskontinuitätsmanagements.

Ihr Geschäftsziel sichern.

Die produktive Arbeitsfähigkeit der IT-Anwender im Unternehmen aufrechterhalten:

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✅ Fortlaufender Betrieb

Während im Hintergrund die zugehörigen IT-Systeme wiederhergestellt werden, können Ihre Mitarbeitenden regulär weiterarbeiten.

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✅ Umsetzung nach BSI 200-4

Der BSI-Standard 200-4 bietet einen Rahmen für die Implementierung und das Management eines wirksamen BCM- und Notfallmanagementsystems. Und wir gehen einen Schritt weiter.

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✅ Effektive Disaster Recovery

Katastrophale Ereignisse benötigen eine schnelle Wiederherstellung der IT-Systeme. Wir geben Ihnen hierfür den technischen Rahmen.

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✅ Erstellung eines Notfallhandbuchs

Notfallpläne sind essenzielle Instrumente im Rahmen des Business Continuity Managements, die detaillierte, sofort umsetzbare Schritt-für-Schritt-Anweisungen bieten. Wir helfen bei der strategischen Erstellung zum Erhalt der Betriebskontinuität.

Effektives Business Continuity Management.

Beratung zu BCM ‒ unsere Leistungen

Damit unsere IT-Beratenden Sie bestmöglich unterstützen können, machen wir uns ein umfassendes Bild des Status quo Ihrer bisherigen Betriebskontinuität. Hierauf aufbauend arbeiten wir Ihre Bedürfnisse heraus:

Definition existenzieller Geschäftsprozesse

Um ein Business Continuity Management (BCM) nachhaltig zu implementieren, ist der erste Schritt die Identifikation und die Definition der Geschäftsprozesse, die für die Existenz und den Erfolg des Unternehmens unerlässlich sind. Diese kritischen Prozesse müssen systematisch bewertet werden, um ihre Auswirkungen auf die Betriebsfähigkeit und die finanzielle Stabilität der Organisation im Falle einer Unterbrechung zu verstehen.

Festhalten von Präventivmaßnahmen

Der zweite Schritt im BCM ist die Entwicklung und die Dokumentation von Präventivmaßnahmen, die darauf abzielen, unvermeidbare Bedrohungen zu mindern. Diese Maßnahmen beinhalten das Erstellen von Risikomanagementplänen, die Einführung redundanter Systeme und die Sicherstellung von Geschäftspartnerschaften, die in Krisenzeiten Unterstützung bieten können.

Umsetzung nach BSI 200-4

Nach der BSI-200-4-Richtlinie erfolgt die Umsetzung des BCM durch die Erstellung eines Plans für Notfallmanagement und Business Continuity. Dieser Plan integriert die zuvor identifizierten kritischen Prozesse und die entwickelten Präventivmaßnahmen in ein strukturiertes Vorgehensmodell. Er beinhaltet klare Richtlinien für das Vorgehen im Krisenfall, definiert die Zuständigkeiten und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden in den Abläufen geschult sind.

FAQ Business Continuity Management

Die häufigsten Fragen zum Kontinuitätsmanagement

Was ist betriebliches Kontinuitätsmanagement?

Unter Business Continuity, auch bekannt als Geschäftsfortführung, versteht man die Entwicklung und die Implementierung von Strategien und Maßnahmen sowie die Einrichtung von Prozessen, die dafür sorgen, dass IT-Systeme und -Dienste im Falle einer Krise ‒ sei sie durch Naturkatastrophen, Stromausfälle oder Cyberangriffe verursacht ‒ ohne Unterbrechungen weiterlaufen oder schnellstmöglich wieder in Betrieb genommen werden können.

Welche Firewall ist die beste für Unternehmen?

Um die beste Firewall für Unternehmen zu finden, betrachten wir die Abhängigkeiten von Datenmengen, benötigte und gewünschte Schutzfunktionen, die Art der Administration/Wartung (internes Know-how über Administrierbarkeit).

Was gehört in einen Business Continuity Plan?

Um einen Business Continuity Plan (BCP) zu erstellen, sollten zunächst der Umfang des Plans klar definiert und die wichtigsten Geschäftsbereiche identifiziert werden. Innerhalb dieser Bereiche müssen die zentralen Funktionen herausgearbeitet werden. Es ist entscheidend, die Abhängigkeiten zwischen Geschäftsbereichen und Funktionen zu ermitteln. Schließlich sollten für jede zentrale Funktion akzeptable Ausfallzeiten festgelegt werden. Diese Schritte helfen, einen wirksamen BCP zu entwickeln und den Geschäftsbetrieb in Krisensituationen zu sichern.

Welche Arten von Firewalls gibt es? Es gibt mehrere Arten von Firewalls, darunter Paketfilterung, Zustandsüberprüfungen, Proxy-Firewalls und Next-Generation-Firewalls.

Wird BCM benötigt?

BCM versetzt Unternehmen in die Lage, flexibel auf eine dynamisch veränderliche Bedrohungslandschaft zu reagieren und vorhandene Schwächen in Vorteile umzumünzen. BCM gewährleistet die Aufrechterhaltung der Integrität von Lieferketten und reduziert die Beeinträchtigung durch Störungen bei globalen Zulieferern auf ein Minimum.

Was ist ein BCM-Konzept?

Business Continuity Management (BCM) definiert ein Rahmenwerk innerhalb der Informationssicherheit, das darauf abzielt, Unterbrechungen und Beeinträchtigungen des laufenden Geschäftsbetriebs durch vorbeugende Strategien und geplante Reaktionen zu verhindern oder zu minimieren.

Business Continuity Management (BCM)

Geschäftsbetrieb aufrechterhalten – egal wann.

Die produktive Arbeitsfähigkeit der IT-Anwender im Unternehmen aufrechterhalten:

Was ist Business Continuity Management?

Was umfasst effektives

Business Continuity Management?

Beratung zu BCM ‒ unsere Leistungen

Ihr Berater für Betriebskontinuität

Thomas Schaper

Die häufigsten Fragen zum Kontinuitätsmanagement

Ihre Fragen rund um das betriebliche Kontinuitätsmanagement

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